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새로운 조직 또는 상위 조직의 리더로 보직이 변경되셨습니까?=>Leadership Transitions: LT
개요
LT(Leadership Transitions) 과정은 조직 내부에서 승진하여 더 큰 조직을 맡게 되었거나, 새로운 부서의 리더로 보직이 바뀌었거나, 다른 회사에서 영입된 리더들이 보직 변경 과정을 효과적으로 준비하여 새로운 직책을 성공적으로 수행할 수 있도록 도와줍니다. 본 과정은 The first 90 days(번역서; 90일 안에 장악하라)’의 저자인 하버드 경영대학원 전 교수 Michael Watkins의 연구결과를 토대로 내용이 구성되었습니다.
대상
보직변경으로 새로운 직책을 맡은 리더
학습목표
  • 성공적인 보직변경을 저해하는 함정들을 파악하고 피한다.
  • 신뢰를 구축하고 새로운 상사와 동료들로부터 지원을 획득한다.
  • "초기 성공"을 통하여 지속적인 성공으로의 토대를 쌓는다.
  • 빠른 성과를 이끌어낼 수 있는 팀 구축과 파트너십을 구축한다.
  • 보직변경 시기에 필요한 내용을 효과적, 효율적으로 학습한다.
  • 보직변경자가 전략, 조직구조, 시스템, 스킬, 조직문화가 한 방향이 되도록 한다.
  • 조직 재 정비를 통해 직원들의 사기를 높이고 생산성을 향상시킨다.
  • 조직 밖에 있는 이해관계자들과 협력체계를 구축하고 지원을 받는다.
  • 과정 내용
    구분 모듈 명 주요내용
    모듈 1 보직변경 준비 방법
    (Preparing for a Transition)
  • 보직변경의 5가지 성공요소
  • 보직변경의 7가지 함정
  • 리더십 분석과 스트레스 극복
  • 지원네트워크 평가와 구축
  • 모듈 2 신속한 업무/조직 파악 방법
    (Accelerating Your Learning)
  • 파악해야 할 내용
  • 파악을 도와 줄 사람
  • 효과적인 파악 방법
  • 파악 시기
  • 모듈 3 자기상황 진단 방법
    (Diagnosing Your Situation)
  • 자기 상황 진단
  • 4가지 상황의 도전과제와 기회요소
  • 자기 업무 경력 분석
  • 문화적 변화의 어려움
  • 모듈 4 우선순위 결정 방법
    (Prioritizing to Succeed)
  • 우선과제(A-Item) 결정
  • 자신의 비전을 설정
  • 초기 성공 확보 전략
  • 학습과 계획
  • 모듈 5 상사와의 소통 방법
    (Working with Your Boss)
  • 목표 설정과 5가지 대화
  • 상황과 기대에 대한 대화
  • 업무스타일과 자원에 대한 대화
  • 역량개발에 대한 대화
  • 모듈 6 핵심요소 조율 방법
    (Achieving Alignment)
  • 5가지 핵심 요소
  • 의도전략과 실제전략
  • 전략과 조직구조와의 일치
  • 프로세스와 역량
  • 조직문화
  • 모듈 7 조직 내부 정비 방법
    (Building Your Team)
  • 기존 직원들에 대한 평가
  • 조직 개편
  • 목표와 평가기준
  • 새로운 프로세스 구축과 지원
  • 모듈 8 외부와의 협력체계 구축
    (Creating Partnerships)
  • 인적 네트워크 분석
  • 지지자, 반대자, 설득 가능자 파악
  • 파트너십 구축 계획 수립
  • 온라인 학습 소요시간
    총 16~24시간: 모듈 당 2~3시간