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임원으로 승진했거나 승진 예정입니까?=> ?	Developing as a Leader: DAL
개요
리더들을 리드하는 상위 리더들에게 필요한 역할과 역량은 초급리더와 동일하지 않습니다. 이들은 주어진 목표를 효과적으로 달성하는 역할에서, 조직이 나아갈 방향을 설정할 수 있는 거시적인 관점으로의 전환이 필요합니다. DAL(Developing as a Leader) 과정을 통해 상위리더들은 앞으로 자기한테 필요한 리더십 역량을 이해하고, 학습한 개념을 실제 상황에 적용할 수 있게 됩니다. 본 과정은 시뮬레이션을 통한 개념정리와 자기진단, 그리고 풍부한 지식제공으로 전세계 리더들이 선호하는 최고의 리더십 역량 향상 프로그램으로 인정 받고 있습니다.
대상
임원 후보 또는 임원
학습목표
  • 상위 리더로서 혁신 주도 역할의 중요성을 이해한다.
  • 혁신 추진을 위한 효과적인 영향력 발휘와 동기부여 방법을 이해한다.
  • 혁신 실패 원인을 이해하고, 성공적인 혁신 추진 방법을 습득한다.
  • 의사결정의 함정을 알고, 합리적 결정과 직관적 결정의 장단점을 이해한다.
  • 추론의 사다리 개념을 이해하고, 생산적 커뮤니케이션 방법을 습득한다.
  • 멘탈모델의 영향을 이해하고, 상호학습 멘탈모델로 전환되도록 한다.
  • 리더 자신과 조직의 감성지능을 향상시키는 방법을 이해하고 습득한다.
  • 실제적인 성과를 이끌어 낼 수 있는 협상력을 향상시킨다.
  • 과정 내용
    구분 모듈 명 주요내용
    모듈 1 임원급 리더는 무엇을 해야 하는가?
    (What is a Leader?)
  • 무엇이 리더를 만드는가?
  • 리더십과 매니지먼트
  • 변화 대비 핵심과제 실행하기
  • 감성 스킬 활용
  • 모듈 2 영향력 발휘와 동기부여 방법
    (Influencing and Motivating Others)
  • 더 높은 목표 설정하고 달성하기
  • 효과적인 동기부여 방법
  • 동료와 상사한테 영향력 발휘 방법
  • 협상과 타협을 통한 설득 방법
  • 모듈 3 변화 관리 방법
    (Managing Change)
  • Hard Change와 Soft Change
  • 변화 추진에 있어서의 8가지 함정
  • 변화에 대한 커뮤니케이션 방법
  • 변화를 통한 직원 역량 강화
  • 모듈 4 의사결정 방법
    (Decision Making)
  • 의사결정 시의 함정
  • 정보 수집 분석에 의한 합리적 의사결정
  • 직관에 의한 신속한 의사결정
  • 합리적 결정과 직관적 결정의 장단점
  • 모듈 5 생산적인 비즈니스 대화 방법
    (Productive Business Dialogue)
  • 추론의 비약
  • 추론의 사다리모델 이해
  • 질문과 주장의 적절한 활용
  • 수준 높은 질문과 주장 방법
  • 모듈 6 대화가 잘 안 될 때 대처 방법
    (Managing Difficult Conversations)
  • 심리모델(Mental Model)이해
  • 심리모델(Mental Model)과 추론의 사다리
  • 생산적인 심리모델: 상호학습 모델
  • 비생산적인 심리모델을 바꾸기
  • 모듈 7 감성지능을 통한 팀 리딩 방법
    (Leading Teams with Emotional Intelligence)
  • 감성지능과 조직성과와의 관계
  • 리더 자신의 감성지능 관리
  • 팀과 팀간의 감성지능 관리
  • 감성 지능 강화방법
  • 모듈 8 성과 있는 협상 방법
    (Negotiating for Results)
  • 협상 준비하기
  • 협상포기 점과 BATNA
  • 이슈, 입장, 숨은 욕구 구분하기
  • 의견차이로부터의 가치 창출
  • 온라인 학습 소요시간
    총 24~40시간: 모듈 당 3~5시간